Chef de projet/MOA Finance/Scrum Master
Présentation
A l’aise dans les environnements complexes et internationaux, je dispose d’une double compétence en finance et systèmes d’information. Fort d’une solide expérience dans le secteur bancaire, j’ai travaillé en tant que contrôleur de gestion, maîtrise d’ouvrage, chef de projet et Scrum Master. Spécialisé dans les domaines applicatifs ERP et BI, je mène des projets de déploiements et d’enrichissements fonctionnels, en cycle en V et en mode agile. Je suis certifié Project Manager Professional, Certified Business Analyst Professional,Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, SAFe Agilist, PRINCE2 Practitioner, ITIL Practitioner, COBIT Implementation, et Lean Six Sigma.Compétences fonctionnelles
- Finance
- Planification stratégique
- Planification opérationnelle
- Analyse financière et contrôle
- Elaboration et gestion budgétaire
- Comptabilités (générale, auxiliaire, analytique, budgétaire)
- Immobilisation
- Performance Management
- Automatisation du Budget, Plan, Forecast
- Analyse de la performance financière, Commerciale, RH et Achat
- Business Intelligence
- Indicateurs, Tableaux de bord
- Reporting et Analyse des données
- Master Data, ETL, Qualité des données, Urbanisme
- SI Finance
- Organisation et processus SI Finance
- Architecture et urbanisation
- Rationalisation et contrôle des dépenses
- Efficacité opérationnelle et des services
Compétences opérationnelles
- Cadrage stratégique et organisationnel
- Etude d'opportunité
- Revue de process
- Schéma directeur
- Définition de la cible
- Formalisation de cahier des charges
- Aide au choix d'outils
- Architecture et modélisation fonctionnelle
- Paramétrage et déploiement
- Conception / Prototypage
- Construction
- Acceptation utilisateur
- Aide au déploiement
- Pilotage et Conduite du changement
- Gestion de projet
- Formation et coaching
- Communication
- Assistance Post-Démarrage
- Plan d'amélioration continue
- Simplification des référentiels et des process
- Assistance à maîtrise d’œuvre
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
Compétences techniques
- Elaboration budgétaire financier et opérationnel
- Data visualization
- ERP
- ETL
- Immo
- Reporting gestion, opérationnel et Corporate
- SGBD
- Trésorerie
Expérience
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EIFFAGE (Juillet 2019 – Mars 2020)
Chef de Projet Peoplesoft -
– Responsable de l’automatisation des opérations de réorganisations de Business Units (paramétrage, recette, documentation, gestion du changement) – Optimisation du processus de communication (Microsoft Teams) et de fiabilisation des données
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UFF (Octobre 2018 – Juin 2019)
Maîtrise d’Ouvrage – Système d’Information Finance -
– Préparation de la transition du SI Finance du mode projet au mode production : formalisation des processus de suivi et de résolution des incidents – Etude et paramétrage des nouveaux schémas d’interprétation comptable – Etude de l’implémentation du module Sage Vente – Gestion des montées de version SAGE et ISIE
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Société Générale (Mai 2016 – Septembre 2018)
Maîtrise d’Ouvrage Finance – Déploiement de la solution Business Intelligence Cognos sur 12 pays d’Afrique Sub-Saharienne -
– Responsable de la qualité : homologation, remontée et suivi des anomalies, organisation des UAT, validation des PV de recette – Responsable de la conduite du changement : conception et organisation des sessions de formation, remontée et suivi des demandes d’évolution – Supervision de l’activité de 4 collaborateurs en déplacement au sein des filiales
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Société Générale (Janvier 2011 – Avril 2016)
Chef de Projet / Maîtrise d’Ouvrage – Domaine ERP Finance -
– Peoplesoft 8.9 Supply Chain Management : Chef de projet en charge de déploiements d’entités et d’enrichissements fonctionnels – Peoplesoft 9.2 : Responsable fonctionnel de l’étude de montée de version, dont l’ajout des modules Comptabilité Client et Gestion de projet – SAP Finance/Controlling : Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de l’étude de la mise en place de SAP sur l’ensemble du groupe SG, en charge de la gestion des référentiels et des processus de clôture
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Société Générale (Juillet 2008 – Janvier 2011)
Manager / Contrôleur de Gestion du Département Informatique -
Manager / Contrôleur de Gestion du Département Informatique – Responsable de l’animation du processus budgétaire et de la coordination avec le contrôle de gestion central – Responsable fonctionnel de l’application spécifique de construction budgétaire du département informatique consolidé – Responsable du processus d’allocation des coûts informatiques à l’ensemble des autres départements (méthode ABC) – Management de 3 collaborateurs : recrutement, formation, évaluation
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Société Générale (Août 2004 – Juin 2008)
Contrôleur de Gestion Central des Investissements Informatiques -
– Responsable du processus d’élaboration et de validation des « business cases » des projets informatiques – Suivi transversal des projets et préparation des bilans de valeur ajoutée – Refonte du processus et des outils de coordination avec les contrôleurs de gestion opérationnel – Simulations et analyses de l’impact financier du portefeuille projets
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IFP (Octobre 2002 – Août 2004)
Contrôleur de Gestion Opérationnel d’un Centre de Résultats - Maîtrise d’Ouvrage – Refonte du Système d’Information de Gestion -
– Construction du budget, du tableau de bord mensuel et du réestimé – Analyse des résultats mensuels- Expression de besoin et analyse de la solution Peoplesoft PC – Homologation et rédaction du PV de recette
Formation
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EDHEC Grande Ecole à EDHEC
Septembre 1999 - Juin 2002 -
Majeure Audit & Contrôle de Gestion
Chef de projet/MOA Finance/Scrum Master
Disponibilité immédiate