Management de transition & conseil en Informatique
Présentation
L’aspect naturellement « volontaire » de mon caractère, ainsi que l’orientation technique du début de mon parcours professionnel, m’ont permis de développer méthodologie, sens aigu de l’organisation et du service, pragmatisme, et une grande expertise technique, dans de nombreux domaines. Au gré de l’évolution de mes fonctions, j’ai ensuite acquis & développé des compétences en termes de « Management » & « Gestion », opérationnels Ce parcours me permet, de m’adapter à des contextes extrêmement divers tout en gardant le sens du terrain, de la mise en œuvre concrète & de l’amélioration continue.Compétences fonctionnelles
- Performance Management
- Indicateurs, Tableaux de bord
- SI Finance
- Architecture et urbanisation
- Rationalisation et contrôle des dépenses
- Efficacité opérationnelle et des services
Compétences opérationnelles
- Cadrage stratégique et organisationnel
- Schéma directeur
- Aide au choix d'outils
- Pilotage et Conduite du changement
- Gestion de projet
- Assistance Post-Démarrage
- Assistance à maîtrise d’œuvre
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
Compétences techniques
- Elaboration budgétaire financier et opérationnel
- ERP
- ETL
- Reporting gestion, opérationnel et Corporate
- SGBD
Expérience
-
Aliañ (Mai 2013)
Président -
Management de transition opérationnel & Conseil en Informatique
– Projets de transformation et d’organisation de Directions Informatiques
– Gestion de crise
– Carve Out
– Direction de programmes/projets SAP
– Mise en œuvre, pilotage d’Infogérance et/ou de TMA
– Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
– Assistance à maîtrise d’œuvre (AMOE)
– Management d’équipes et de projets (Direction Informatique, Direction de Production, Direction Technique, …) -
LISI AEROSPACE (Février 2019 / Janvier 2020)
Directeur de projet -
Direction du périmètre Informatique d’un projet de « Carve-out »
-
Viacces-Orca (Avril 2018 / Décembre 2018)
DSI de transition -
Migration Data Center
Réorganisation & Industrialisation de l’activité IT
Déménagements
Accompagnement à la définition de poste et au recrutement d’un DSI Groupe -
Borflex (Janvier 2019 / Mars 2019)
DSI à Temps partagé -
Audit
Organisation
Gouvernance -
OPTORG (Novmebre 2016 / Juin 2017)
DSI de transition & Directeur de Programme ERP -
Direction d’un projet ERP international
Management opérationnel de la DSI
Accompagnement pour la définition de l’organisation de la DSI
Identification et recrutement d’un DSI Groupe -
Itelligence (Décembre 2016 / Mai 2016)
Directeur AMS (Applications Managed Services) -
Management de transition opérationnel & conseil en organisation
Pilotage de l’activité Application Management Services France :
– Administratif (gestion, organisation, …)
– Opérationnel (garantir la rentabilité, les steering committee, la pérennisation de la relation client, …)
– Management RH (reporting ascendant/descendant/recrutement, …)
– Commercial (concevoir et promouvoir les offres, en relation avec l’équipe commerciale, …)Accompagnement au recrutement du directeur AMS
-
RATP Dev (Janvier 2015 / Juillet 2015)
Directeur des Systèmes d'Information (Membre du CODIR) -
Management de transition opérationnel & Conseil en organisation
Direction des Systèmes d’Information de l’entité
Audit, administration, organisation, management et gouvernance des SI locaux, ainsi que l’intégration à la stratégie globale du groupeConseil en termes de définition de la gouvernance de la DSI Groupe
Accompagnement au recrutement d’un Responsable Informatique
-
Générale de Santé (Mai 2014 / décembre 2014)
Directeur de projet -
Dans le cadre réglementaire lié à HDS (Hébergement Données de Santé) & HNUM (Hôpital Numérique):
Pilotage du projet infogérance
– Accompagnement dans le cadre du choix et de la contractualisation avec un prestataire.
– Pilotage Due Diligence
– Migration du SI vers l’infogérant
– Mise en œuvre des processus & accompagnement du changement au sein de la DSI -
Compagnie Des Alpes (Janvier 2014 / Décembre 2014)
Conseil en organisation -
Mission d’organisation
Gestion des risques informatiques
Externalisation de l’exploitation
Intitulé du poste Conseil en organisation
Freelance
Dates d’emploi janv. 2014 – mars 2014
Durée d’emploi 3 mois
Lieu Boulogne-Billancourt Area, FranceMission de conseil en organisation
Analyse du périmètre informatique
Analyse des moyens, processus et organisation
Analyse de l’adéquation avec les besoins et les « Best Practices »
Perspectives d’évolution… -
Printemps (Novmebre 2013 / Juin 2014)
AMOA -
Mission d’AMOA – Intégration d’un outil d’ITSM
Pilotage de l’intégrateur pour le compte de la maîtrise d’ouvrage
Conseil & Assistance
EasyVista accompagne le groupe Printemps dans la modernisation de ses outils de Help Desk et de gestion des demandes informatiquesMission d’AMOA – Choix d’un outil d’ITSM
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, dans le cadre d’un projet de choix d’un outil d’ITSM, dans le secteur du luxe
Étude de l’existant
Étude des besoins
Rédaction du cahier des charges
Gestion de l’Appel d’Offres
Assistance a l’analyse des réponses
Assistance au choix de l’outil
Conseil… -
Dalkia (Septembre 2010 / Janvier 2013)
Directeur Infogérance-TMA & Support (Membre du CODIR) - CDI -
Infogérances et TMA : En 2010, après 10 années d’une Infogérance/TMA monolithique et mono-fournisseur, Dalkia évolue vers une organisation multi-fournisseurs, de son informatique.
Une nouvelle organisation est mise en œuvre et des évolutions applicatives majeures sont planifiées.Missions : Piloter cette évolution majeure des systèmes d’information de Dalkia :
• Définir et mettre en œuvre la gouvernance.
• Coordonner la mise en œuvre de tous les moyens nécessaires (règles, méthodes, processus, …)Objectif : La Direction des Systèmes d’Information reprend la maitrise complète du Système d’Information de Dalkia, en son sein, tout en externalisant sa maîtrise d’œuvre.
Support utilisateurs : Direction du projet de changement d’outil de ticketing & de gestion des changements, définition & mise en œuvre des processus, ad hoc, industrialisation de la chaîne de support (Helpdesk – end user services – déploiements) – 10 000 utilisateurs
« Qualité » & « Veille Technologique / Innovation »
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Veolia Environnement (Janvier 2018 / Septembre 2010)
DSI Adjoint / Directeur des Services Groupe (Membre du COMEX) - CDI -
En charge de l’ensemble des moyens techniques et du support aux utilisateurs.
Coordination et pilotage des activités externalisées
Co-fondateur & responsable technique du centre de compétences SAP du groupe Veolia
Périmètre : L’ensemble des moyens et solutions informatiques « groupe » de Veolia
Divers : Sponsor et responsable technique d’un très gros projet ERP-SAP (Agora).
Projet international à destination d’un très grand nombre d’utilisateurs.
(*) Le projet Agora a remporté la médaille d’or du challenge SAP Quality Award 2010 (zone EMEA), dans la catégorie large entreprise.
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Veolia Propreté (Septembre 2002 / Décembre 2007)
DSI adjoint / Directeur des Opérations Informatiques (Membre du CODIR) - CDI -
En charge de tous les aspects techniques (systèmes, réseaux, …) & opérations informatiques
Réalisations : Mise en œuvre de l’Infogérance du Système d’Information de Véolia Propreté France
Réorganisation de la DSI (fin 2004)
• Définition et mise en œuvre des processus opérationnels DSI
– « achats informatiques », « Gestion de Parc », « Support », …
• Définition et mise en œuvre des procédures liées à SOX & LSF
• Unification des services « Production » & « Direction Technique »Refonte & sécurisation de l’informatique du siège
• Etude & mise en œuvre du « Plan de Reprise d’Activité »
• Industrialisation de la ProductionRefonte des architectures réseau (LAN/WAN)
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Cegetel SI (Février 200 / Août 2002)
Responsable Technique du Centre de compétences SAP - CDI -
Responsable de l’architecture technique et de l’urbanisme des systèmes SAP et de la coordination transverse intra services.
Coordination des projets ERP.
Responsable de l’infogérance et TMA
Réalisations : Mise en œuvre de l’infogérance et de la TMA globale des systèmes SAP.
• Appel d’offres, contractualisation, gouvernance…Responsable technique d’un projet de montée de version, de consolidation, de rationalisation et de « réengineering » des systèmes SAP (3 versions de retard = projet de 18 mois).
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Sodexo (Janvier 1998 / Janvier 2000)
Responsable Technique SAP - CDI -
Responsable technique SAP / Production / DBA
Missions : Architecte technique.
Responsable de l’administration des systèmes SAP (BC)
• Mise en place des équipes technique SAP (Administration, exploitation, réseau,…)
• Coordination et suivi technique de tous les projets informatiques.Responsable bases de données
Réalisations : Mise en œuvre d’un projet SAP international
Création d’un « datacenter » international
Acteur de la création d’une informatique « France »
Industrialisation de la production informatique
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SG2 Services (1992 / 1997)
Reponsable de comptes - CDI -
Responsable de comptes.
Responsable du delivery de clients en infogérance
• Management des projets
• Support & conseil techniques.Responsable des systèmes DIGITAL.
Missions : Responsable des systèmes d’informations (DIGITAL) confiés à SG2, en Infogérance.
• Elaboration des offres d’infogérance.
• Assistance clients
– Processus, organisation,…
• Intégration
– Modes opératoires, documentations,…
– Automatisation de la production.Réalisations : Mise en œuvre & suivi des contrats d’infogérances
Management d’équipes techniques
Automatisations complètes de SI « clients »
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Thomas Cook Bankers / CPR Billets (1983 / 1992)
Responsable informatique - CDI -
(La partie bancaire de Thomas Cook Banker’s France Ltd. fusionne avec la Compagnie Parisienne de Réescompte pour devenir CPR Billets)
Missions : Responsable de l’exploitation des systèmes informatiques (VAX VMS) et des réseaux (LAN/WAN)
En charge également de la Bureautique, de la téléphonie, du support utilisateurs et de la gestion des fournisseurs informatiques.
Management de transition & conseil en Informatique
Disponibilité immédiate